El «FMCG Monitor» de Kantar Indonesia es un informe trimestral que ofrece información detallada sobre el comportamiento del mercado indonesio de productos de gran consumo (FMCG) en los hogares, en todos los sectores, y destaca las últimas tendencias. Interactuamos continuamente con los consumidores de todo el país, cada semana, para ofrecerle una visión completa del mercado.
Aspectos más destacados de este trimestre:
- El crecimiento del sector de los bienes de consumo de alta rotación (FMCG) se está moderando tras el notable aumento registrado en el primer trimestre de 2024, impulsado por las fiestas y el periodo electoral. Aunque los precios han bajado ligeramente en el segundo trimestre, esta reducción no se ha traducido en un mayor crecimiento del volumen, ni en términos recientes ni en la comparación interanual.
- Ahora que la inflación se ha estabilizado, la principal estrategia de los consumidores para controlar su gasto general sigue siendo reducir el volumen de compra, aunque también sigue siendo habitual optar por productos más económicos.
- El crecimiento del volumen se ha visto limitado en todos los niveles socioeconómicos (NSE), sobre todo en los de menor nivel, sin que se haya producido ninguna mejora en la frecuencia. Esto apunta a una competencia más reñida entre las marcas por hacerse con cada ocasión de compra y aumentar el valor de la cesta de la compra para impulsar el crecimiento.
- La temporada festiva de 2024 en Indonesia registró un aumento significativo del gasto. Este crecimiento coincidió además con el periodo electoral de 2024, que ya había establecido un nivel de referencia más alto para el gasto de los consumidores. La tendencia al alza refleja una renovada confianza y una mayor disposición a gastar durante este periodo festivo.
Le animamos a que examine detenidamente el informe para descubrir datos que puedan servir de guía en las decisiones estratégicas de su marca. Si tiene alguna pregunta o desea comentar los resultados con más detalle, no dude en ponerse en contacto con nosotros.
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